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圆桌对话:人工智能硬件构造新型商业场景

来源:华尔街日报 作者:panda 人气: 发布时间:2018-01-21
摘要:智能硬件领域,它的门槛其实最重要的是三方面,一方面就是团队,一方面就是钱,第三方面就是产品与定位。

【亿邦动力网讯】1月18日消息,由七麦数据、清科集团、品途集团、知群联合发起“NextWorld2017新生态未来峰会暨年度风采奖颁奖盛典”日在北京千禧大酒店举办。创新工厂AI工程院VP吴卓浩作为论坛的主持人;TheONE智能钢琴CEO叶滨;小鱼在家产品负责人王昊为;乐聚机器人CEO常琳;奇诺动力联合创始人东人就《人工智能硬件构造新型商业场景》展开圆桌对话。常琳表示,智能硬件领域,它的门槛其实最重要的是三方面,一方面就是团队,一方面就是钱,第三方面就是产品与定位。

圆桌对话:人工智能硬件构造新型商业场景

《人工智能硬件构造新型商业场景》

据悉,此次峰会涉及“人工智能、移动应用、新媒体、小程序”四大热门领域,覆盖创业、推广、新媒体、营销、产品等多个行业领域从业人员,共话行业未来创新与发展。

本届峰会的奖项评选面向移动APP、微信小程序及微信公众号三大热门产品形态,旨在激励企业全方位创新发展,表彰在开发层面不断追求卓越、寻求突破的新生态优秀产品。

以下是演讲实录:

温馨提示:本文为速记初审稿,保证现场嘉宾原意,未经删节,或存纰漏,敬请谅解。

吴卓浩:特别难得有机会能把各位都聚到一起给大家来做分享,刚才各位嘉宾和各位老师都给大家分享了现在人工智能的好多坑。能在这个环节里,大家也不用那么的严肃,知识性分享,看看大家的经验和教训,可能这种干货对在座的各位来宾更有帮助。各位,要不要先用最简短的话来介绍一下自己?

叶滨:我是TheONE钢琴CEO叶滨,当时是针对绝大多数用户学钢琴比较痛苦、学钢琴比较难的问题推出了一款智能钢琴,定位是一款能教会你弹琴的钢琴。我们按照钢琴做了改造,上面加入LED灯和传感器,通过看他们的应用教会弹琴。在过去的几年发展当中已经成为了中国最大智能乐器厂商,获得了红杉、创新工场、真格以及朗朗先生的投资。

王昊为:大家好!我是王昊为是小鱼在家的产品负责人,小鱼在家成立于2014年,最开始的定位是面向家庭,解决分离家庭成员的沟通和陪伴的问题。通过这4年的发展,小鱼在家已经积累了大量的用户,也是国内最早探索有屏且可以语音智能交互的迁延性企业。谢谢大家!

常琳:大家好!我是来自于乐聚机器人的CEO常琳。乐聚机器人是成立于2016年的一家公司,主要专注于做双足人群机器人来做,主要是面向教育市场和消费类市场,还有在服务机器人的市场,主要是这几个部分。公司在不到一年时间里,先后获得了腾讯、松禾资本等的投资,因为我们是做硬件的,希望在人工智能+硬件的讨论会上跟大家探讨中更多的产品设计火花。

东人:大家好!我叫东人,奇诺动力联合创始人,我们是做机器人的,这个东西做起来有点抽象,通俗讲我们就是做钢铁侠的。

吴卓浩:钢铁侠和各位,我特别的好奇,咱们都是因为什么样的机缘开始进入到人工智能的领域?

叶滨:首先是需求,刚才在台下听的包括像英语流利说的联合创始人,在说英语学习的一些情况。说到教育,包括像在线少儿英语肯定是目前过去几年非常热的赛道,因为英语大家都比较熟悉,包括大家说的在线一对一的外教,他是个性化学习还是千人一面的学习?其实我觉得在钢琴中也存在着同样的问题。比如说传统钢琴教育就是一个老师在现场教一个孩子,这种一对一的教学模式。这种教学方式是不是最好的?因为我们做智能钢琴,包括朗朗先生也是我们的投资人和代言人,很多人问我说,最好的钢琴教育是什么?我说,最好的钢琴教育就应该是把朗朗请到你的家里来,每天教你弹钢琴。任何的人工智能和智能钢琴也无法取代,好的老师给学生带来的体验确实不超过机器的东西。但问题是今天的市场思维并不可能说让朗朗克隆成几百万的钢琴老师教。这个问题怎么去解决?今天可以看到真人老师一对一教确实会发生很多很多的问题。

首先,在师资不匹配的问题,在北京、上海这样的城市,因为有很多著名的音乐院校,所以它的老师会比较的充沛。但是到了二三线城市老师没有那么的多,好的老师更没有那么多,那你怎么解决这些问题?就需要通过智能化的方式起到辅助手段,这是资源匹配的问题。另外对老师和学生之间是否适合的问题,因为其实每个学生肯定是有不一样的特点,因为钢琴是一个特别强调天赋学习的乐器。如果说一个老师用他自己固有的方式去教的话,也许这孩子只是不适应这种方式,可能学习成绩不够好。但如果说通过智能化的方式能够识别出今天这孩子学习的速度,他学习的难点和在过程中有什么样的方式来解决的话,这实际上他会比真人老师更好。其实我们是从这些真实的教育场景出发看到的这样的问题,通过智能手段去识别,去帮助解决和匹配。

王昊为:我是2017年初刚刚离开了一个垂直的电商领域,一个非常巧合的机缘跟陈锋(音)聊过一次,有小鱼在家的这样的产品,解决的是分离家庭的沟通和陪伴的问题。我想问一下在座的各位,大家有多少是北漂?能举一下手吗?对,我也是啊,我的父母在河北老家,其实每年大概回家也就是三到四次,你要是说电话、微信方方便?很方便,但是我很少非常主动去联系他们,基本上一周一次或者一月一次。当时聊了一下视频通话机器人真的非常的打动我,是一个非常有温度的产品,所以跟他聊完天之后毅然决然人加入到人工智能大军里面。之前我是学设计的,对人机和造型等等非常感兴趣,希望有大家去体验我们小鱼在家的产品。谢谢!

常琳:给大家举一个反面的例子,拿我们自己来讲,为什么做公司?其实大部分的人都想到了场景,然后去做公司。乐聚机器人是比较特殊的一家公司,团队的基本成型是在2013年开始到2015年的阶段,我们的本身团队是来自于哈工大机器人队比赛,各方面的人员比较多,搞硬件和软件和设计的,在技术领域比较好,拿到了国内国外的奖,基本上拿到了最高的奖项。到2015年的10月份开始,那个时候面临着升学和继续去国外深造或者是毕业之后到BAT、华为这些大的公司去工作,这样的一个时机和节点。因为当时国内机器人公司大部分没有特别完善的一套技术人才体系,大部分都是集中在营销、销售或者是靠渠道包装做得比较好的,但是纯粹的技术公司比较少。所以当时就凭借着说在人形机器人双足有很好的数据积累,毅然决然的出来做公司。到现在为什么说我们是反面的公司?既不是说某个方面很强,并不能代表你这个公司会非常的成功。我感觉我们还是比较的幸运,因为在双足人形里确实是技术积累是比较强的,所以说也是熬过了很多中间的坑。但其实如果说是在早期阶段能够想要达到这种场景化或者是能解决一定生活问题的公司,他可能的中间过程会比较的顺利,包括我在内吧。其实我现在还都是博士在读生,所以现在公司的运营情况在体制类,渐渐的往方向去走。未来如果有更多的人想去创业或者是想在人工智能、智能硬件去创业,最好先想到说我能解决一定的问题,这个公司的价值才能体现。不要像我们一样感觉技术好就出来做公司,其实是挺危险的一件事情。

吴卓浩:感谢大实话。

责任编辑:panda