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刘强东宣布京东未来十二年战略:全面技术转型,打造全球领先的智

来源:网络 作者:rewatch.com 人气: 发布时间:2017-02-11
摘要:2月10日,京东集团2017年年会在京召开,京东集团CEO刘强东正式对外公布了京东集团未来十二年的战略。刘强东表示,时代正在发生快速、剧烈的变化,未来十年科技的

2月10日,京东集团2017年年会在京召开,京东集团CEO刘强东正式对外公布了京东集团未来十二年的战略。刘强东表示,时代正在发生快速、剧烈的变化,未来十年科技的进步速度将超过过去100年,在以人工智能为代表的第四次商业革命来临之际,京东集团将坚定的朝着技术转型,用技术将第一个十二年建立的所有商业模式进行改造,打造一个包括智能商业、智能金融、智能保险业务在内的全球领先的智能商业体,并在下一个十二年结束之前,进入全球500强企业的前十位。

 

 

刘强东宣布京东未来十二年战略:全面技术转型,打造全球领先的智

 

 

以下为刘强东演讲实录

 

 

刘强东宣布京东未来十二年战略:全面技术转型,打造全球领先的智

 

创京东 只争第一

 

兄弟们,我今天的演讲主题就是技术、科技。

首先我带着大家简单回顾一下我们过去12年打下的基础,没有这些基础,我们第二个12年的战略也不可能实现。

2016年,京东集团第一次进入了世界500强,排名366位,是中国互联网企业唯一上榜的公司。我相信,今年根据我们的业绩增长速度,排名至少应该能往前移个100位(掌声)。2004年创业时我们的GMV是1000万人民币,而去年,按照电商行业通用口径(备注:排除10万以上所有产品和服务,排除一天内购买总额超过100万元的用户的所有订单),我们的GMV已经超过了9000亿,十二年增速达到了9万倍!回顾商业史,在过去100年以来,能够在12年增长9万倍,平均年复合增长率超过150%的企业,可能不超过10家,而我们京东是其中一家。(掌声)

2004年进入我们电商时,京东什么都不是,当时我们所有的竞争对手都绝对是大象级的,而我们只相当于一个小柜台。 2006年我们拿到融资时,行业第一是我们的60倍大,到了2012年依然比我们大10倍以上。但2016年,在B2C领域,我们与第一名的差距已经不到两倍。按照我们今天的增速,我坚信,在2021年之前,最快2020年,京东商城将成为中国第一大B2C电商平台!(掌声)

京东金融。2016年,京东金融有很多质的突破,三年增速达到了865%。首先突破的是京东支付,支付总额第一次超过1万亿,另外,我们在业内首先推出了京东白条,京保贝、京东众筹产品,迄今在行业里依然遥遥领先,京东众筹已经占了行业超过50%以上的市场份额,去年一年,京东金融已经为超过1个亿的用户提供了服务,服务企业超过20万家。

我们的京东白条加上京保贝,去年有2000亿的交易额,而这2000亿交易额,我们没有见到任何一个客户,没有签署任何一份所谓合同、没有任何担保抵押、没有任何一个信贷人员,没有任何一个分支机构和营业网点,而且我们的坏账率或者逾期率在所有金融机构里、特别是比传统金融机构低了很多。

我们的京东金条去年推出来时在1月份我们只放出来1个亿,到了12月份已经达到了220个亿,相信今年我们的京东金条一个产品就能超过700亿的贷款额度。

未来,京东金融还将会进入证券、征信,总有一天我们还会申请自己的银行,这样我们才能够为我们的用户提供全金融的服务。

京东金融的定位是金融科技公司,是向所有金融机构输出我们的技术、风控和能力,我相信到2020年会有上千家金融机构和京东金融合作,超过百万家企业会直接或者间接享受我们京东金融的产品或者服务,京东金融将成为全球金融科技公司TOP3。

京东保险。我们正在通过申请牌照或者通过投资购买的方式进入保险,不管是金融还是保险,和我们的电商业务都有非常重要的正相关的关系,可以做到相辅相成。

在过去十二年,我们取得了巨大的成功,成为了全球用户体验最佳的公司之一,我们的正品品质已经深入人心,获得了消费者的信任和信赖,我们已经打造了覆盖全国的两张物流网络——大件物流网络和中小件物流网络,现在我们全国已经有几十个物流中心,有超过200个中小件物流中心,覆盖了整个中国98%的人口。随着我们各地的物流项目不断投入,我们在库管理的SKU数量已经超过300万,全球除了京东之外只有亚马逊能够做到,在未来50年时间,相信我们在库管理数将会超过1000万SKU。

我们还正在打造第三张物流网——冷藏冷链仓配一体化的物流网络,而且全都是B2C模式的,它建成后,京东将成为世界上唯一一家拥有3张仓配一体化物流网络的公司,而且都是B2C模式。

过去很多年,业界和媒体都在质疑我们的商业模式,2007年我们决定自建物流时,一路被无数人耻笑,但今天的成功毫无疑问地证明了当年我们的战略是正确的,可以说,所谓电商模式之争已经结束了,我们已经建立了全世界最先进、最优的电商商业模式,而且为此已经打造了非常坚实的基础。未来十年,所有的电商都会愈来愈像今天的京东,但京东永远不会像别人,不管是物流还是自营。

人类上千年以来零售行业的发展其实都是伴随着用户体验、成本、效率三个最核心的要素不断往前发展,每一次新兴的商业模式之所以能够颠覆掉过去的商业模式,一定是在用户体验、成本、效率三者之间做得更好,我可以告诉大家,在电商体验上京东绝对是全球第一!

 

刘强东宣布京东未来十二年战略:全面技术转型,打造全球领先的智

 

为国家创造价值

2003年,整个公司只有38个兄弟时我就带着兄弟们去了国家级贫困县——山西省静乐县,我们领养了38个孩子。那时,我们还是很小的小公司,到今天我们已经支援了上千名在校的贫困大学生,每年公司也会有大量的公益捐助。但最最重要的是希望以商业的方式能够建立起可持续性的扶贫,比如我们的跑步鸡项目已经通过建立产业链的方式开展了扶贫。未来我们会有越来越多的扶贫项目以这种方式诞生,到今天,我们已经精准扶贫了全国830多个贫困县。

大家都知道前几天CCTV2有一个关于我的采访,谈到我们给员工交五险一金,其实很多人并不知道,大多数劳动密集型企业都不能像京东一样全员全额足额地缴纳五险一金,二者带来的费用支出是五倍之巨,所以给员工缴纳五险一金不是什么了不起的事情,但能够为超过70%的蓝领兄弟们全额、足额缴纳五险一金,付出比别的企业多五倍、六倍的代价,只有京东做到了!

通过这件小事,我想说的是:过去十二年京东为这个社会、为这个国家带来的最大贡献可能并不只是用户体验、成本、效率,真正为这个国家带来最大贡献的是我们的正道成功!(掌声)

 

 

刘强东宣布京东未来十二年战略:全面技术转型,打造全球领先的智

 


 

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